依据集团战略发展规划，统筹综合文秘、总部行政后勤管理、重要会议活动组织、督查督办管理、保密机要档案管理、信访维稳、信息化管理、党委办公室事务、董事会事务管理和协调等工作，为集团内部顺利运营提供综合服务支持。
组织架构
- 办公室（党委办公室、董事会办公室）
- 人力资源部（外派董事管理部）
根据集团发展战略要求，构建与优化现代人力资源管理体系，负责人力资源规划、组织管理、招聘管理、干部管理及培训教育、薪酬绩效管理、劳动关系管理、人事档案管理、外事管理、离退休人员管理、外派董事管理和考核、薪酬与绩效管理委员会事务、关工委工作等，为集团发展提供人力资源保障。
- 财务会计部
根据国家法规、集团规章制度和发展战略，负责资金管理、会计核算、预算管理、税务管理、财务分析与管理、融资与担保管理等，为集团提供财政信息支持，支持集团实现战略发展目标。
- 纪检监察室、纪委综合室
依据上级有关纪检监察工作的规定和部署，对集团及所属各单位的廉政风险进行防范，负责党风廉政建设和反腐败工作组织与协调，开展违纪检举和来访受理、监察、廉政教育宣传培训以及集团纪委日常综合事务工作，保障集团的规范运作和有效管理。
- 党群工作部（党委宣传部）
根据集团党委的工作部署，开展集团党建工作、统战工作、共青团工作、妇女工作、党委宣传、党员培训教育、企业文化建设、舆情和品牌管理及计划生育管理等工作，确保党组织在现代企业制度下的政治核心作用，为集团的稳定发展提供政治和组织保障。
- 审计风控部（监事工作部）
通过规划、组织开展内部审计、专项审计工作，依托战略审计体系对集团总部与下属公司进行审计监督；负责集团全面风险和内控评价管理等工作；开展集团监事会事务管理和下属企业监事管理，为集团平稳运行提供组织保障。
- 法律事务部
构建与优化集团法律事务管理体系，负责集团法律事务管理、法律支持、合同管理、知识产权管理工作，保障集团各项业务活动的合法合规。
- 规划投资部
根据集团所处的内、外部环境和资源，贯彻执行集团董事会的战略意图，构建与优化企业战略管理体系，负责行业政策研究、战略规划，为集团战略决策和执行提供支持和协助；构建与优化集团投资管理体系，负责投资管理工作，包括投资管理和项目储备、资本运作、对外项目合作管理、招投标管理等职能，发挥集团投资型总部职能；建立健全集团经营管理体系，负责经营计划、企业改制和对标管理、下属企业经营业绩考核、法人治理结构建设等工作，为集团经营管理提供有力支持。
- 运营管理部
根据集团战略规划，构建与优化集团业务运营管理体系，并通过持续提升运营管理水平，增强集团业务盈利能力，提升集团资源整体运营效率，保障集团战略目标实现。
- 资产管理部
根据集团的战略部署，构建与优化集团资产经营管理体系，承担集团资产管理、资产运营、资产评估、产权管理、物业管理、安全生产与应急管理、节能环保管理、外酒留守办管理等职能，发挥集团资产优化配置平台的功能，提高集团资产管理水平。
- 工会
在上级工会的指引下，负责民主管理和民主监督、工会活动组织、工会经费和资产管理及集团食堂管理等工作，依法维护职工的合法权益，维护集团改革发展稳定的大局。
